Ni har inget tekniskt problem. Ni har ett strukturproblem.
Ett larm går i produktionen. Någon rusar dit och löser det. Nästa dag är det ett annat larm, på en annan linje. Sådan blir veckan. Sedan nästa.
Industrivinst
Kunskap för dig som äger eller leder ett tillverkande företag
Artiklar om de dyra, återkommande problemen i produktionen: flaskhalsar, kvalitetsfel utan spårbar orsak, investeringsbeslut som fattas på gissningar, och frågan om personal och automation. Ingen reklam, bara sakläge och matematik.
Senaste artiklarna
Generationsskifte stoppas inte av juridik. Det stoppas av att verksamheten inte klarar sig utan ägaren.
Nästan två tredjedelar av industriföretag i Sverige räknar med ett ägarskifte inom tio år, enligt Svensk Industriförenings underleverantörsbarometer. Ändå är det få som förbereder verksamheten självt för att faktiskt klara ett sådant skifte, snarare än bara pappersarbetet kring det.
Er produktion överlever inte en månads sjukskrivning, och det är ett större problem än ni tror.
Fråga en ägare vad som skulle hända om de blev sjuka i en månad. De flesta svarar snabbt att det skulle bli tufft, men gå. Fråga sedan mer i detalj, om leverantörsrelationer, om prissättning, om vilka beslut som väntar på just deras godkännande. Svaren blir tystare.
Börja med det minsta steget som ger mätbar effekt, inte det största.
Ett effektiviseringsarbete som planeras som ett stort, sammanhållet projekt blir sällan av. Det är för mycket att ta in på en gång, och för lätt att skjuta upp till nästa kvartal när vardagen tar över.
Ni har inte råd att vänta på rätt tidpunkt. Den kommer aldrig.
Fråga varför ett förbättringsarbete inte har kommit igång, och tre svar dyker upp om och om igen. Vi har inte finansieringen. Vi har finansieringen, men inte tiden. Vi vet att vi skulle tjäna på det, men vi vet inte var vi ska börja.
Att behålla personalen och öka produktionen är inte motsatser. Här är räkningen.
Många ägare ställer sig frågan som om det vore ett val mellan två saker. Antingen behåller vi personalen som den är, eller så ökar vi produktionen genom att skära ner. I verkligheten är det sällan ett val alls.
Er bästa personal slits ut på jobb en maskin borde göra.
Fråga vilka som gör de tyngsta, mest monotona momenten i produktionen, och svaret är sällan de nyaste eller minst erfarna. Det är ofta de mest pålitliga, de som klarar av att stå kvar vid en krävande station dag efter dag utan att klaga.
Struktur och prioritering
Alla artiklar om struktur och prioritering →Om varför brandsläckning och otydliga prioriteringar kostar mer än de flesta tror, och varför problemen sällan är tekniska i grunden.
Brandsläckning kostar mer än branden själv.
Något går sönder. Alla släpper det de håller på med. Problemet löses, ofta skickligt och snabbt. Alla andas ut. Sedan går man vidare till nästa larm.
Ni har inget tekniskt problem. Ni har ett strukturproblem.
Ett larm går i produktionen. Någon rusar dit och löser det. Nästa dag är det ett annat larm, på en annan linje. Sådan blir veckan. Sedan nästa.
Flaskhalsar i produktionen
Alla artiklar om flaskhalsar i produktionen →Om hur en enda långsam station kan sätta taket för hela produktionslinjens kapacitet, och varför investeringar på fel plats inte hjälper.
Fel maskin på fel plats löser ingenting, även om den är ny.
En ny maskin är lätt att sälja in internt. Den syns. Den känns modern. Styrelsen eller banken förstår vad pengarna gick till. Problemet är att en ny maskin på fel plats i linjen inte ger mer produktion. Den ger bara en nyare maskin som väntar på samma flaskhals som fanns innan.
En långsam station kostar hela linjens kapacitet, inte enbart sin egen.
En produktionslinje har fem steg. Fyra av dem går undan. Ett går trögt. Vilket steg är det som bestämmer hur mycket som kommer ut i andra änden varje dag?
Kvalitet och kassation
Alla artiklar om kvalitet och kassation →Om kvalitetsfel som verkar uppstå slumpmässigt, vad kassation faktiskt äter av marginalen, och varför orsaken oftast går att hitta.
Varje procent kassation äter rakt av er marginal. Här är matematiken.
Kassation syns sällan som en egen rad i resultaträkningen. Den är gömd i råvarukostnaden, i arbetstiden, i övertiden som täcker upp för det som gick fel. Ändå är den en av de mest direkta vägarna från produktionsgolvet till en sämre vinst.
Slumpmässiga kvalitetsfel är nästan aldrig slumpmässiga.
En sats blir godkänd. Nästa, med samma material och samma operatör, får ett fel. Ingen kan säga varför. Det kallas för slump, för att ingen har hittat mönstret än. Men ett fel utan synlig orsak är inte samma sak som ett fel som saknar orsak.
Investeringsbeslut
Alla artiklar om investeringsbeslut →Om att fatta miljonbeslut på gissningar istället för mätningar, och vad det kostar att investera i fel del av produktionen.
Mät innan ni köper. Annars betalar ni för en gissning.
En offert på ny utrustning ser ofta trygg ut. Siffrorna är tydliga, leverantören är seriös, referenserna stämmer. Det som sällan står i offerten är om utrustningen faktiskt löser er begränsning, eller bara flyttar den.
Ni vet inte vad er utrustning faktiskt klarar. Det gör investeringen till en gissningslek.
Innan ett investeringsbeslut på flera miljoner kronor ställs en fråga alldeles för sällan. Vad klarar utrustningen vi redan har, egentligen? Inte enligt broschyren från när den köptes, utan i verkligheten, idag.
Personal och automation
Alla artiklar om personal och automation →Om oron att automation betyder uppsägningar, vad som faktiskt slits mest hos personalen, och hur ökad kapacitet och bibehållen personal går ihop.
Att behålla personalen och öka produktionen är inte motsatser. Här är räkningen.
Många ägare ställer sig frågan som om det vore ett val mellan två saker. Antingen behåller vi personalen som den är, eller så ökar vi produktionen genom att skära ner. I verkligheten är det sällan ett val alls.
Er bästa personal slits ut på jobb en maskin borde göra.
Fråga vilka som gör de tyngsta, mest monotona momenten i produktionen, och svaret är sällan de nyaste eller minst erfarna. Det är ofta de mest pålitliga, de som klarar av att stå kvar vid en krävande station dag efter dag utan att klaga.
Automation handlar inte om att bli av med personal. Det handlar om att sluta slösa på dem.
Fråga en ägare av ett tillverkande företag varför de tvekar inför automation, och ett svar dyker upp om och om igen. Rädslan för att behöva säga upp folk. Det är en ärlig oro, och den håller tillbaka fler investeringar än brist på kapital gör.
Komma igång
Alla artiklar om komma igång →Om varför förbättringsarbete så ofta skjuts upp, och varför det minsta möjliga första steget oftast är det som faktiskt leder någonstans.
Börja med det minsta steget som ger mätbar effekt, inte det största.
Ett effektiviseringsarbete som planeras som ett stort, sammanhållet projekt blir sällan av. Det är för mycket att ta in på en gång, och för lätt att skjuta upp till nästa kvartal när vardagen tar över.
Ni har inte råd att vänta på rätt tidpunkt. Den kommer aldrig.
Fråga varför ett förbättringsarbete inte har kommit igång, och tre svar dyker upp om och om igen. Vi har inte finansieringen. Vi har finansieringen, men inte tiden. Vi vet att vi skulle tjäna på det, men vi vet inte var vi ska börja.
Sårbarhet och ägarskifte
Alla artiklar om sårbarhet och ägarskifte →Om vad som händer när ett företag är beroende av en enda person, och varför generationsskiften stoppas av verksamheten snarare än juridiken.
Generationsskifte stoppas inte av juridik. Det stoppas av att verksamheten inte klarar sig utan ägaren.
Nästan två tredjedelar av industriföretag i Sverige räknar med ett ägarskifte inom tio år, enligt Svensk Industriförenings underleverantörsbarometer. Ändå är det få som förbereder verksamheten självt för att faktiskt klara ett sådant skifte, snarare än bara pappersarbetet kring det.
Er produktion överlever inte en månads sjukskrivning, och det är ett större problem än ni tror.
Fråga en ägare vad som skulle hända om de blev sjuka i en månad. De flesta svarar snabbt att det skulle bli tufft, men gå. Fråga sedan mer i detalj, om leverantörsrelationer, om prissättning, om vilka beslut som väntar på just deras godkännande. Svaren blir tystare.